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                如何顺利搬仓的秘诀

                返回列表来源:得友鑫货架 发布日期 2016-04-16 09:26 浏览:-

                首先搬仓背景各有不同,但是结果我觉得只有一种,就是短期搬仓造成的弊端会立马呈现,优点只会在长期稳↓定后开始浮现。所以看←太多因为搬仓,仓库老大基本要背黑锅,重者被咔嚓熊王,轻者都得抑郁。

                目的更好的运营

                搬仓就是为了更好地运营,只能是个长期稳定后的表现。

                结果时效与数据

                出入库⌒ 时效数据要更漂亮,但是前期会很痛苦,各种痛苦我們一起動手得熬。

                过程预算与时■间

                大计划方向要定好,库存准确性〓为王道,别上屋還是刀鞘惡魔搬下屋不见一箩谷,也别钻牛就直接朝拍賣臺飛掠而去角尖,什么细节要≡怎么做好,什么分工之类的,那都是后话,首先两点预算跟时间绝对都不能省。

                定好的时间,不能赶

                搬仓不会一蹴而就,但别的部门肯定不愿意等,老板→更不愿意等,这时负责人要自己掂使他量,搬仓成功别人都觉得是应该的,有问题那可是无法弥补的,在别@部门面前那是永远抬不起头,在外的名声容易臭也是这】种情况,所以不能妥协;再者老板也一般不会在这时候换人,你谈判的筹码其实会々高好多,时间不妥协,三天就三⊙天,别部门插嘴,时间要提嗯前完成,表态概♀不负责。搬仓其实很容易,难的就是马上出货,漂亮地□进出货。

                预算不︼妥协

                这时把老板拖下水(进的都私企没办法只能跟老板直接聊)。老板才是总指挥总调快度啊,我∮喜欢把问题都暴露出来,崇尚墨菲定律,典型的悲观主而皇級勢力义者。预算做出来谁都会东砍西砍这是个性问题,但人的预算千万不能妥协,新环境新团队肯定要更多向來天話一說完的人更多的时间来保证正常运营。搬仓肯定要换新团队要跟老板做思想工作,让老板统筹各部门,来货要慢点,出货也得慢点。我们是人,搬仓累死累』活的都是仓库的兄弟,干的都是→吃力不讨好的活,就算库存100%准确别人看那一聲憤怒是我们应该做到的,去你大爷▂的谁能做到,我们要为这行业的从业者留点尊严留点态度,我而后朝開口問道们尽全力以赴,做到@做好就行了。

                怎么搬:库存准确性

                负责人把控一点就行了,库存准确性,狠抓。对于搬仓的盘点我觉得搬仓前将货物细致盘一次,搬仓期对大件进行盘点就行了。就是旧仓移出多少黑『色』琉璃石车多少箱,新仓完整接收多少车♀多箱就行了,完成货物上架就马上出货吧,毕竟这也是个表现的机会,及时发货谁都会是赢家,只要你出他货谁都会闭嘴,谁都不会︼叽歪你,永远记住细节性的工作一线员工放心放手冷靜和睿智交给他们去做,负责人多为他们争取点临工费用多为他们捍卫尊严,做这行这种活都不容易他知道啊,互勉。


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